01/
De Valor
El diseño de un modelo integral adecuado y el instaurar iniciativas con visión estratégica, permite a la organización, escaminar los esfuerzos de manera eficiente para la obtención de resultados.
02/
Estratégicas
La planeación y la gestión de los recursos financieros, fortalece o debilita la toma de decisiones en las organizaciones, porque de ello depende, su nivel competitivo dentro del sector al que pertenece.
03/
Gestión y Tecnología
Las organizaciones, se han visto envueltas por la gestión informática y la innovación tecnológica, con el propósito de administrar y organizar sus recursos, al mismo tiempo que le permita la eficiencia.
04/
Virtualización
El crecimiento de la volumetría informática en las organizaciones; así como, la interacción dinámica que se ha venido generando entre estas, las está llevando a la digitalización y virtualización 360°.
05/
Productividad y Eficiencia
La rapidez y el nivel de calidad que se mantenga en los procesos y/o en los niveles de servicio con métodos y procedimientos propicios, serán la clave para mantener competitividad y liderato.
06/
Control
La gestión administrativa es escencial que sea estructurada y organizada, para mantener orden sobre el balance de los recursos de la organización, y que sea la base real para apoyar el plan estratégico.
07/
Impuestos
La elección adecuada sobre el régimen fiscal; así como, el cumplimiento sobre el pago de impuestos, le permite a las organizaciones mantener el flujo de efectivo adecuado, al tiempo de mantener su confiabilidad.
08/
Método
El método comercial aunado al diseño de una estrategia bien definida, serán los mecanismos que le llevarán a crecer su base instalada de clientes, y le permitirá atraer nuevos prospectos hacia su nicho de mercado; logrando incrementar sus ventas.
09/
Mando y Estructura
El corporativo es muy importante, para que la toma de decisiones y las acciones se lleven de forma práctica y efectiva, evitando algún tipo de obstrucción entre las figuras que dirigen a la compañía.